「優秀な人」だけを集めても新規事業はうまくいかない　「起承転結」4タイプで考える、イノベーターのための評価制度

新規事業やオープンイノベーションの重要性は誰もが認識している一方で、既存事業の評価指標では測れない部分も多く、結果が出るまでの間の評価は非常に難しいとされています。そこで『たった1人からはじめるイノベーション入門』 著者の“しーさん”こと竹林一氏に、イノベーター人材を評価・後押ししていくための考え方と制度についてうかがいました。本記事では、新規事業がうまくいく組織・うまくいかない組織のをわける3つのポイントについて、新規事業を立ち上げる「起承転結」人材の特徴と評価のポイントについて語られました。